中、小型綜合民營醫院的經濟收入的70%80%來 自于門診而國有醫院的經濟收入70%80%是來自于病房所以中小型綜合民營醫院的建造應以門診為主病房為輔然后依照高雅環境;優秀設備;優秀人才;優惠價格;優質服務五個高端醫療要素進行標準化組建或重整。
1、提高知名度樹立品牌醫院形象
2、以經營為主導
3、以根本醫療辦理為根底醫匯通醫院大營銷辦理體系:
4、以門診辦理為要點
5、以經濟激勵為手段
6、以單個談心協助為主、以經濟懲罰為輔的糾錯準則.
7、信息化辦理
8、分級辦理
9、以病人為中心
10、人性化辦理
11、以根本醫療為根底新特?？茷橹鲗Ы】刁w檢為輔佐的事務開展總方針
民營醫院只有充分利用自己經營的靈活性把醫療市場細分化樹立特征?？?、單病種?？凭涂梢杂苫逇庾冇欣诰植康尼t療市場競爭中打敗國有醫院因為國家政策的限制工作體檢已被國有工作防保機構所壟斷但一般的健康體檢醫療機構都可以做而許多國有醫院對這方面的事務不重視民營醫院應該去拓寬。